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Assessoria Empresarial

Institucional:
Com grande expertise em finanças e negócios, a assessoria teve origem a partir da necessidade das empresas em ampliar sua lucratividade através de um trabalho efetivo e orientado para resultados.
A partir de uma experiência sólida em gestão empresarial de médias e grandes empresas, a Lucro Efetivo Assessoria Empresarial agrega conhecimentos e experiências, em prol do sucesso das organizações.
O objetivo é muito claro, possibilitar uma melhor gestão técnica e operacional das empresas, com um atendimento totalmente diferenciado, buscando assim maximizar os resultados do negócio.

 


Rua João Evangelista da Costa, 915

Sala 414 | Jardim Atlântico

CEP: 88.090-300 | Florianópolis/SC

E-mail: [email protected]

Fone: (48) 98843-0718 | (51) 99354-1333

Como funcionam nossos projetos na prática

Entenda como conduzimos a concepção e o sucesso de cada trabalho em suas diferentes etapas.

Entendimento do Negócio/Caso

A realização de uma análise aprofundada da situação atual da empresa e do mercado, avaliando as oportunidades e riscos, tendo como premissa atender a necessidade e o objetivo central estabelecido para o projeto.

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Construção de Cenários/Processos

A partir do entendimento e dos dados coletados, construir o trabalho que servirá de base para atender as expectativas em relação a demanda existente, permitindo auxiliar a empresa nas estratégias a serem adotadas, e na elaboração do plano de ação empresarial.

Elaboração/Acompanhamento do Plano de ação

Confecção do plano de ação com as medidas corretivas, demonstrando quais são os fatores que precisam ser revistos e as áreas da empresa que serão afetadas. Além disso, nomear os responsáveis, e definir prazos para conclusão de cada ação, visando atingir os objetivos.

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Apresentação/finalização do projeto

Reunião que conta com a participação da Lucro Efetivo e responsáveis pela empresa ou pelos processos, tendo por finalidade apresentar e entregar os resultados, bem como, demonstrar os objetivos conquistados diante do projeto que foi estabelecido entre as partes. Ao final é possível entregar o book a empresa.

Pilares do Negócio

Atendemos os mais diferentes tipos de segmentos, sendo que a nossa especialidade é atuar nas principais áreas, gerando assim valor aos envolvidos. De acordo com a necessidade de cada empresa, o trabalho que realizamos visa atender gestão estratégica e operacional, levando em consideração a essência do negócio.

Assessoria Empresarial

 

Aplicar um conjunto de soluções que visam garantir uma gestão eficaz, possibilitando o sucesso empresarial.

Finanças

 

Assessorar a empresa na maximização da lucratividade, garantindo alavancagem e sustentabilidade financeira.

Administrativo

 

Melhorar os processos e as rotinas administrativas, garantindo assim   uma melhor gestão e performance   da empresa.

Marketing

 

Analisar e elaborar estratégias que atendam a empresa, diante de elementos como: clientes, produtos, concorrência e mercado.

Aplicação no Negócio

Trabalhamos com uma série de ferramentas e processos, permitindo que as empresas obtenham ótimos resultados,
garantindo assim uma melhor lucratividade.

  • Plano de Negócios: Uma indispensável ferramenta de gestão que permite ao empreendedor(a)/empresário(a) abrir ou investir no desenvolvimento da empresa.
  • Análise Situacional: Um estudo que demonstra com exatidão, a situação atual da empresa considerando o ambiente interno e externo.
  • Planejamento Estratégico: Instrumento gerencial para formulação de objetivos, onde que as situações internas e externas possam ser passíveis de planejamento, execução e controle.
  • Diagnóstico Financeiro: Um importante instrumento de gestão que tem como objetivo mensurar o desempenho financeiro em relação ao modelo de negócio da empresa.
  • Planejamento Financeiro: Ferramenta que permite projetar receitas, impostos e despesas com a finalidade de indicar a situação econômica da empresa.
  • Estruturação da área Financeira: Conjunto de processos/regras que permite estruturar as atividades operacionais e estratégicas da empresa no âmbito financeiro.
  • Mapeamento de Processos: Melhorar os processos e as rotinas administrativas, através de previsão e controles internos que permitem garantir eficiência.
  • Planejamento de Compra: Proporcionar que as organizações elaborem metodologias de gerenciamento diante das negociações com fornecedores.
  • Estruturação Administrativa: Conjunto de processos/regras que permite estruturar as atividades operacionais e estratégicas da empresa no âmbito administrativo.
  • Plano de Marketing: Conjunto de ferramentas que detalha as ações necessárias para atingir os objetivos de marketing almejados pela empresa.
  • Previsão e Orçamentação de Venda: Uma ferramenta crucial para medir o potencial de vendas da empresa ou de um determinado produto em curto, médio e longo prazo.
  • Estruturação Comercial: Conjunto de processos/regras que permite estruturar as atividades operacionais e estratégicas da empresa no âmbito comercial

Estamos prontos para superar os obstáculos e construir
valor para sua empresa.